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墨滴

小伢儿

2021/06/22  阅读:88  主题:全栈蓝

面试小结

面试小结

自我介绍

面试时的自我介绍不用过于复杂,简单介绍自己的背景、工作经验和工作能力,因为具体的产品项目会在简历沟通中遇到,哪怕吹的天花乱坠也会被逐一识破。

产品轮面试

问题1:你会如何去从0开始熟悉一个业务流程

答:

  1. 最基础的是按照用户的角度,首先对用户角色进行分类,完整的走一遍各角色用户的操作,进行产品全流程的初步熟悉
  2. 按照当前业务目标,熟悉当前业务模块的具体功能,保证最快的熟悉最新需要设计或者迭代的产品结构部分

问题2:如何对需求池内的需求进行优先级排期

答:

  1. 优先对需求进行颗粒度的划分,进行需求大小的分级
  2. 对于颗粒度较大的需求,需要结合产品的当前阶段进行评估,例如在拉新阶段,平台的主要用户为教师用户,所有的教师侧和课程管理类的需求的优先级会高于例如实验室Notebook分类管理的需求
  3. 对于颗粒度较小的需求,所需要的开发资源较小的需求,可以根据产品阶段性目标,穿插在大颗粒度的需求中进行并发迭代

其他问题

其他问题主要是涉及到具体项目的工作的问题

  1. 你觉得你现在做的产品的最大优势和亮点
  2. 可以查看一下你的prd文档水平
  3. 你对产品工具的看法

项目+技术轮面试

在你眼中一套完整产品迭代的生命周期是怎么样的?

答:

  1. 首先是需要一个产品的idea,来源包括但不限于领导的拍脑袋、合作项目的项目合同
  2. 需要对产品的idea进行市场调研,确保需求的真实性
  3. 保证需求的真实性后,需要进行idea拆解,确定具体的产品方向和功能清单
  4. 将产品的功能清单和方向整合成产品的需求,产出相关prd和原型图
  5. 召开需求评审会,优先开发评审,评审后后端着手接口开发,原型图发送设计进行设计稿产出,产出后交付前端进行开发,最后前后端结合,交付测试
  6. 产品结合测试进行功能测试,完成测试后进行上线
  7. 上线后结合运营提供的数据,进行分析,并开启下一轮迭代计划

在你眼中,产品需要直接和客户进行需求沟通吗

答:

  1. 我不建议产品直接和客户进行需求沟通,但是产品需要参与其中,最后需要做的需求一定不能是产品敲定,而是应该由售前人员敲定
  2. 因为产品在需求的对接中会带有一定的职业色彩,如果不能再沟通过程中快速洞悉业务和客户背后的需求,很容易对需求进行产生错误的判断,只有接受需求后,进行后续的分析才能更好的把握需求,做出用户满意的需求
  3. 另外一个原因是需求的确定不仅仅是业务层面的敲定,还涉及到相关公司利益相关,作为产品无法很专业的给出相关的建议

如果产品拿到了一个需求A,结果做着做着就变成了需求b,你认为是什么原因

答:作为一个具有合格素养的产品经理,不应该出现这个问题

如果客户说的需求临时需要增加,你会怎么做

答:

  1. 客户说需求增加,首先需要通过售前的审核,不愿意一手接需求,无法保证公司的利益和客户利益是否会起冲突
  2. 完成审批后,拿到临时需求,因为用户的需求一定是合理的,所以需要对现有的业务场景和开发资源结合客户需要的上线时间进行综合评估,给出对应的产品解决方案
  3. 假设开发资源不足或者上线时间短,那么产品需要基于现在功能,进行曲线救国,保证最小幅度的修改,并达到满足目的功能,上线后进行重新的功能迭代
  4. 假设开发资源足够或者上线时间长,那么需要产品具体拆解用户需求,实现完整易用的功能上线

其他问题

其他主要是聊一聊简历中的工作和工作中主要负责的部分,可以结合自己的简历进行准备~

hr面

为什么做了半年开发,就转产品了

答: 因为我做了一年的产品,所以我回答的相对随意了点,也直说了自己以前并不知道产品的工作,实习后才有所了解,并表达了自己对产品的热爱和一腔热血~

你对公司最期望的是什么

答:

  1. 平台资源:例如我期望可以直接获得产品的对应的相关数据,保证对可以利用数据对产品进行分析
  2. 保证各司其职,不要让产品工作的人员还需要进行运营、测试等工作

小伢儿

2021/06/22  阅读:88  主题:全栈蓝

作者介绍

小伢儿