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墨滴

Young雍

2021/06/04  阅读:52  主题:橙心

模考复盘整理

凸显模型:复杂大型社区

沟通:所有相关方开会,保密信息


    模考一

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    控制质量:关注结果:出了错误,改错 ;!! 更多相对核实的可交付成果 ;其他都是控制质量

    • 完整、正确 :可交付成果

    • 核实可交付成果 已满足质量要求

    • 寻找根本原因解决问题

      改错

    管理质量: 关心 过程合法合规性 、提高满足质量的能力。少出错

    • 提高质量可能性 (能力)

    • 无效过程 (过程分析)

    • 促进改进 (过程分析)

    • 报告:质量状态

      过程 , 少出错 ; 审计

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    问题: 风险管理计划的输入

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    规划风险管理: 输入: 项目管理计划文件

    ​ 工具:**会议、**专家判断、相关方分析

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    纠正措施: 项目工作绩效 包含应急计划和权变措施

    缺陷补救:不一致产品

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    9.3.1.1 : 规划资源管理 ——>>资源管理计划、团队章程

    团队章程:对项目团队陈成员的可接受行为确定了明确的强、为团队建立一个基本规则 ;

    • 价值观
    • 沟通指南
    • 决策标准
    • 冲突
    • 会议指南
    • 团队共识
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    相关方不详细, 就需要提供相关方依据 ! 指定进度计划、成本计划 工具(专家判断)

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    考题两点: 1. 没有工作说明书说明范围不定:排除总价合同

    	             2. 已定义资源说明甲方: 成本合同对甲方不利; 所以选择工料合同
    
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    行动导向型: 强调可行性

    结果导向型:利弊

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    管理质量 提高信心: D

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    可交付成果 控制质量模块

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    指定项目章程时: 相关方缺失 ,是一项风险

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    强矩阵: 中高级全力

    项目型: 全权

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    滚动式规划: D 着眼于眼前的工作做好; 渐进明细 ; C 说反了,应该是更新先前WBS中的活动 !

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    考点: 没有风险减轻计划 ,就接受风险 ;

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    考点: 每周都要发送状态报告肯定不一致 ;工作绩效报告 对比进度

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    考点: 不满足时间:说明时间有风险 、昂贵:说明成本有风险、外包:说明外包责任风险 同时因为是外包,要和外包沟通,所以 更新沟通管理计划 ; 同时外包 属于外部采购 ;采购管理计划更新

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    考点: 阶段完成, , 核实的可交付成果之前 ————》 验收的可交付成果

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    8.3 ——》 5.5

    核实的可交付成功 ——》 可验收的可交付成果

    考点: 8.3.1 核实的可交付成果 ——》客户验收之前 (验收可交付成功5.5.1.3):

    资源分解结构: 资源按照分类和类别

    资源直方图:

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    考点: 互不影响的风险同时发生了,说明先前可能识别了但是同时发生这件事没有预想到; 查看风险登记册 !但是没有的话,题干指明已经影响到了基准 ,那么就要执行项目变更请求;

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    考点: 项目A取决于项目B ,项目B推迟会影响A 这对A来讲就是一个风险 ;

    1. 先查看是否有具体的风险应对措施
    2. 没有1 的话,提交变更请求措施 。
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    考点: 题干指明=====>>>>> 哪一项是减轻风险的措施选项 :

    ​ 1. 转移 2. 接受 3. 减轻,如果有提前检测到,建立应急计划就可以 4. 规避

    注意:应急储备也叫 “接受”

    进度压缩:

    赶工:增加成本

    快速跟进: 增加风险

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    **考点: ** 站在合同的角度考虑 , 已付完款说明已收尾完成。 D

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    考点: 获取资源: 招募完了不属于项目组, 归职能部门所有 ;所以应该还是 和职能经理协商 资源

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    考点: 需求收集工具 、 访谈 、引导会议、焦点小组、头脑风暴都是

    只有:引导会议解决冲突 ,是大家的意见一致

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    考点: 挣值分析有两个作用

    1. 基准偏差
    2. 预想项目未来的绩效
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    考点: 已经有wbs ,对wbs内部的工作包进行逐一的分解 ,C

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    考点: 1. 进度落后 2. 成本落后 说明 距离基准有偏差 ,需要执行

    • 变更
    • 风险评估

    模考二

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    考点: 关键字 【“计划退休”】 说明没有指定时间; 选择B 考虑 不一定替代资源、找团队内能力相当的人进行工作交接即可 ;选择何种应对方案 放在风险应对方法里才是正确的 ;计划退休可能是一个风险 ; 选择D

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    考点; 注意问的不是进度落后应该怎么办, 而是什么原因导致的进度落后;

    不可预测复杂性、资源可用性 ;说明是一个风险

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    考点: 团队成员没有按照要求完成任务 ; 从项目角度考虑(评估对整理项目影响 )B , 从人员角度考虑:提醒队员遵循正确程序 ;

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    考点 沟通技能:更多相对人而言

    沟通技术: 相对方法、渠道

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    考点: 纠正措施 、本来就是一种经验教训

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    考点: +- 三倍的标准差

    1. 8 +0.2*3

      0.8 - 0.2*3

    1.4 ~ 0.2

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    考点: ABC是项目之前的做法 ,D 是项目后的做法 。执行完项目后 ,说明复盘

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    考点“ 过程属于 监督风险 ; 监督风险需要的工具: 风险审查会 (会议)

    风险评估 是风险审查会的一部分 ;

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    考点: 只有AC没有告诉EV ,只能猜测 符合进度 , 但超出 预算

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    考点: 监督相关方参与 ,13.3.2.2 监督相关方参与的工具

    • 备选方案
    • 根本原因
    • 相关方分析

    决策、投票、相关方参与度评估矩阵 ’ 会议

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    考点: 事先发现 ,说明是问题了。要记录在问题登记册中

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    考点 制定进度计划:6.5.2

    • 进度网络分析
    • 关键路径
    • 资源优化
    • 数据分析
    • 进度压缩
    • 提前量、滞后量
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    考点: 初始阶段 说明立项阶段 ; 制定项目章程 工具有 a 、 d

    d 更多涵盖了相关方 、 针对问题进行讨论确认

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    考点: 无论问题能不能解决 ,都要先记录到问题日志进行分析

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    考点 : 确保进度和预算 和风险目录状态保持一致: 就是储备分析

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    考点 项目经理授权 : 考虑的是 “项目章程” 的知识点;

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    考点 报告: 挣值报告中 是项目绩效报告的一部分 ; 包含 就进度报告 和状态报告

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    考点 “ 就项目本身而言 , 影响了交付日期 ; 先提交变更 -更新文件-执行措施 ——> 更新风险登记册

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    考点 监督风险 : 11.7.3.2 风险登记册

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    考点: 项目经理应该主动 采取措施 ,提出变更请求

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    考点 自己做说不定,进度和成本更高 ;所以D

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    **考点: ** 从人的角度考虑选择c ,从项目角度考虑选择D ;

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    考点: 确认成本符合范围:要做挣值分析

    计算成本和进度偏差 , 确定偏离目录的程度

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    考点: 已经被添加到问题日志,确定适当的风险应对方法 , 选C 后A

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    考点: 令其满意 ; 咨询 : 表示尊重

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    考点 风险不能减少,只能接受 : 那么只能是应急储备

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    考点: 核对单 管理质量 的工具

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    考点“ 已经关闭工作站, 超出项目经理范畴,, 只能进行上报

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    考点: 重点不是开会,而是得到相关方的承诺 ,所以选择A

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    A 比 D 更加贴近

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    考点: 制定预算 , 专家判断

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    考点: 三点估算需要考虑数据 ,数据通过相关方访问 得到的

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    **考点:??? ** 为什么不选择B : 测量标准 在内部肯定是已通过才交付给客户, 客户不满意往源头找

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    考点 关键字:【潜在的】 关键字 ,是一个风险

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    考点: 收集需求工具: 需求跟踪矩阵

    亲和图:大量创意进行分组

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    如果延期了可能对我有什么影响 ,假设情景分析 ;

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    考点 制定项目章程的输入 ,

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    考点: 制定计划:=》 事业环境因素

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    考点: 识别风险的输入工具: A

    D 选项: 影响图 +:》定量分析

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    考点: 应该选择风险规划应对中的方法进行管理 ;

    本质上,,所有的行动都应该按照管理计划执行 ,所以选择B

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    考点“ 遗漏了工作 ;首先要查看遗漏了什么内容 ,选择收集资料 ;

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    预防措施 : 纠正 文件:绩效

    ​ 补救: 产品

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    考点: 都不打算做项目了, ;是花钱外包 ,现在是卖掉 :相当于完全规避风险 0 ;

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    风险审查会 ===== 风险评估

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    考点: 制定项目章程开始之前 ,商业论证 : 成本效益分析

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    考点: 可交付成果需要实施的全部工作分解

    模考三

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    考点: 管理质量过程: 进行审计

    规划质量: 指标 、 计划采取过程、技术

    管理质量: 过程

    控制: 改错

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    考点: 交付所有项目可交付成果 : 所有权转移A

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    考点: 偏差 =》 监控过程组

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    考点: 跟踪用户需求 , 跟踪 结果状态 ;跟踪需求的提出 、需求的跟踪 、需求的变化

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    考点 : 当做变更来进行处理 , 选项B 是定量分析风险的工具

    ## ***
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    考点: 频繁变动说明 工作范围 、需求定义不清楚, 清楚的话就不会频繁变更 ;;

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    考点: 利用当前的CPI 标准去计算未来项目预算

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    考点: 没有说没收到, 只是缺乏反馈

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    考点: 开会 : 要明确议题

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    考点: 自然环境属于不可抗拒力因素

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    考点: 已经登记的风险,参考风险等级册, 参照里面具体的规划应对措施方法

    按照具体措施应对: 应对好了然后更新风险登记册

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    考点: 质量控制: 出问题及时更新 。 检查

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    考点: 将会影响 基准 提交变更请求 ;

    即便按照风险的角度理解: 监督风险 ——》更新风险登记册

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    考点: 团队管理,> 软技能: 考虑人的人际关系. ; 硬技能: 考虑技术范畴层面

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    考点: A 可能原因 ;

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    考点: 问题日志

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    **考点: ** 相对 BCD 都是计划过程中的问题 , A 不是主要原因

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    考点: 你的问题解决的 , 首先更新问题日志 , 经验教训登记册都是后话 ; 可能需要后面更新 ;

    而 “问题日志” 相对于当前来讲的话, 相对于当前你的问题考量角度

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    考点: 过程管理 , 当前过程是否波动影响较大;

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    **考点: ** 获取资源: 通过协商 、谈判过程获取

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    考点:

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    考点 纯概念性的 考题 ;

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    考点: 收集 需求的输入条件

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    **考点: ** 不在当前地方建立厂房, 就是回避

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    考点: 推式沟通

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    考点:

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    考点? 风险 ,先分析

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    考点: 建设团队 , 最后一句是沟通问题 ;但是敏捷项目 追究过程的 合理合规性;

    “培训” 、 并指导团队使用敏捷方法;

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    考点: 如果认为批准的变更有问题 1. 寻找可替代活动 2. 执行已批准活动并且发起提交变更请求

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    考点: 影像图 图形化之间关系 ;关键因素 决策、不确定元素 、因果关系和目标

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    考点: 相关方变化, 更新相关方登记册

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    考点: 哪一项可以作为 组织过程资产 : 风险核对单 ;

    识别风险: 是 作为工具, 将以前核对单中记录的风险作为输入,制定新的风险核对单 ;

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    考点: 质量问题也是一种问题, 进行跟踪也要记录在问题日志中 ;

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    考点: 自制外购分析 ;属于采购规划阶段

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    考点: 看清是甲放 ;甲方做计划采购的事 ; 固定总价最有利 ; 以前类似项目 说明范围是确定的 ;

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    考点: 制定进度计划的工具: 网络分析综合了资源优化 、 建模技术、以及关键路径发

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    考点: B 领导者关注项目 并且提供支持

    支持型: 支持项目工作以及成果

    领导型: 积极参与 、 取得成功

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    考点: 矩阵型组织 、

    C : 摆谱 肯定不合适

    D ; 矩阵型组织中, 成员可以跨越职能经理直接和产品经理进行汇总工作交接;

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    考点 题干关键字: 激励他们释放成本: 成本 +激励

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    考点: 编写采购工作说明书: sow还没有确认; 工作说明书还没有只能选择项目章程

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    考点: 制定风险管理计划的输入: A 和B 都正确 ;

    A 包含在相关方中 。 B 保持平级, 选择B

    客户的风险态度 记录在: 相关方登记册中 ;

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    考点: 管理采购 统一参考 合同、协议

    终止合同程序 , =》停止向分包商付款

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    考点: 资源不够,先进行分析 ; 然后根据分析的结果 选择 A 或者B

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    考点: 避免情况发生 : ---> 指定风险应对

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    :考点 建设团队: 团队章程

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    考点: 查找原因:

    Q-分类计数: 进行陈述对结果进行分类 ;

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    考点: 符合预算: 只能差异为 0 ;

    没有说 成本平均分布 :

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    考点: 如何进行管理质量 、控制质量 选择 质量管理计划

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    考点: 制定完风险应对计划 可能会增加工作包 ;

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    考点: 监督风险:

    A 已识别风险 采取 应急储备

    B 没有特别情况 ,不要麻烦高级管理层

    C 权变措施:针对 未知--未知 风险

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    **考点: ** 专家意见不一致 ;审查一下范围

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    考点:管理项目

    D 管理项目是 项目经理的职责,

    C 、B 是 进度相关

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    考点: 替换了新的工具,并且通过了批准 ;确保100%出现 ,

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    考点

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    考点: 其他信息: 组织过程资产也叫做 :“历史信息”

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    考点: 制定项目章程 。 由发起人尽早的审批 ;

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    **考点:**识别风险:过程中 确定潜在的响应措施

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    考点: 纠正措施就是一项变更

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    考点: 面对面确认下原因

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    考点: 确定基本措施

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    考点: 职业道德问题 如实告知

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    考点: 场景题 : 承包商承担有关的风险

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    **考点: ** 收集需求解说 定义范围的输出 范围说明书

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    考点: , 面对面 ; 横向沟通

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    考点: 注意关键字 替换 : 反对 说明属于震荡阶段 ;

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    考点 通知指定的 人员 ; 推式 沟通

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    考点: 作业线 ,判断哪个过程出现问题 ; 需要流程图 逐一进行分析

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    考点: 先审查相关的 子管理计划标准 ,再采取必要的措施 ;

    缓和、包容 : 求同存异 -> 问题没有解决

    妥协 : 强调一致 : 解决 勉强接受

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    考点: 沟通问题 ,,审查下 沟通管理计划

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    考点: 关键路径就是分析 非关键路径活动性 ;

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    考点: 渐进明细 ; 滚动式规划

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    考点: 定性数据量化 ; 加权

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    **考点: ** 项目交接的时候人员不定 ,发生变动 ; 人员平滑过渡的问题

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    考点: 相关方没有参与批准

    解释 B : 凭什么不考虑

    C : 目前基准没有定 ,没有所谓的变更 ;

    D : 有问题要解决问题, 不能强行

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    解释: 现在开始反对、质疑 ;说明先前没有将此相关方考虑进来, 导致意见收集不全 ; 让相关方重新参与进来; 重新评审 ;

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    考点: 收尾 ,准备移交所有权 ,妥善的收尾

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    考点: 分配到项目, 启动项目 获取项目章程 ;

    图书名称—测试开发教程

    1. 测试方法理论

      1.1 按照程序内部结构分

      -  ​	黑盒测试
      -    r  白盒测试
      

      1.2 按照运行程序划分

      • ​ 静态测试
      • ​ 动态测试
        • ​ 动态测试1
        • ​ 动态测试2
      • ​ 静态测试编辑
    2. 测试开发语言

    2.1 java

    2.2 python

    2.3 golang

    1. 测试开发语言

    Young雍

    2021/06/04  阅读:52  主题:橙心

    作者介绍

    Young雍